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目的和人民

德勤负责ESG报告、好奇心和培养人脉的政策主管

德勤总部大楼

德勤总部大楼。通过上面的照片

Kyra Kaszynski没有最典型的可持续发展职业生涯。

她在20世纪90年代共同创立了一家唱片公司,然后占据着众多角色和行业,从销售到营销和创新,许多人在一个16年的阶级,在领先的专业服务组织德勤。

然后四年前,Kaszynski加入了Deloitte Global的公共政策团队,这一角色使她能够良好,真正地“挖掘”可持续性,多样性和包容,与联合国和商业20(B20)一起工作),为G20提供政策建议。

Here she talks about why sustainability professionals shouldn’t underestimate the opportunities at leading professional services firms, her passion for "game-changing" reporting and the two skills she thinks are key for anyone looking to build a career in environmental, social and governance (ESG).

凯拉Kaszynski

德勤的凯拉Kaszynski

Shannon Houde:你是如何在Deloitte扮演目前的角色?你从一个创造力的背景开始,不是吗?

Kyra Kaszynski:我确实是在音乐行业开始了我的职业生涯。我曾在唱片店里工作,管理过一个乐队,与人合伙创办了一家唱片公司。我在音乐行业待过一段时间。然后我在高科技行业做了一段时间,又在医疗保健行业做了一段时间,然后是市场营销和公共关系。最终,我决定攻读国际事务硕士学位,这对我来说是一个转折点。经济发展和人权是我最关心的话题,从这个话题开始,我开始朝着我现在的方向前进。

Houde:Deloitte似乎似乎最自然地适合那些激情的人。现在告诉我们你的日常角色。

Kaszynski:我认为领先的专业服务机构,不仅仅是德勤,往往做的比人们想象的要多得多。在之前的工作中,我是客户关系主管,也就是业务发展和关系管理。联合国是我的客户,我的一些工作是帮助建立联合国系统中最早的可持续基础设施投资基金之一。德勤有一个团队为包括美国国际开发署在内的国际捐助组织服务。所以,在这些地方会有更多你意想不到的机会。

对于deloitte的WorldClimate战略,有一个追踪碳排放的团队。Deloitte还推出了一个广告系列,以教育所有345,000人在全球碳足迹上。因此,气候和可持续性是德勤与内部角色的优先事项以及网络的多个客户服务中的角色。

我当前的大部分作用是确保我与所有相关领域的所有人都相连,无论是多样性,公平,包容,可持续性或气候可持续性。另外,要阅读和找出,最新是什么?我们应该有什么优先策略?

胡德:那你喜欢你的工作哪一点?

Kaszynski:真正让我兴奋的是,我终于开始深入研究并成为一名内容专家。虽然我曾经有一段时间避开了这些问题(ESG、可持续性、气候),但现在我正在(为企业)构建这些信息。我也一直有机会学习新东西,因为这个领域变化太快了。

胡德:我知道你和德勤一直都很忙支持在可持续性方面提供跨公司更一致报告的新标准。为什么这是我们作为可持续发展专家都需要关注的重要问题?

Kaszynski:在过去的三到五年里,一些研究表明,报告的增加了70%至90%,公司数量增加了70%至90%。这很棒。但大部分数据都是二进制的。它问,你有人权政策吗?是的。好吧,这绝对没有告诉我。我需要知道的是,你在供应链中做了什么?你如何监测它?那个政策是什么?它有效吗? So there’s a need to improve disclosure with more consistent metrics. That’s a big trend now, the call for common global standards in ESG reporting.

如果您遵循变革的理论,那就是改变人的抱负的东西。

投资者和其他利益相关者对非财务信息披露的一致性要求,就像对财务信息披露有普遍接受的会计原则(GAAP)一样。

我有朋友在可持续性/ ESG领域工作了几十年。当我接手这个角色时,他们说,“我受够了,每个人都在洗绿。”我会说没有。事情正在以我们在这一领域很少见到的方式向前发展。企业需要并希望提高透明度和传达可持续发展信息。全世界正在齐心协力(来实现这一目标)。监管机构正在走到一起。美国监管机构证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)最近就气候相关的信息披露进行了咨询。欧盟计划在2022/2023年前制定新的可持续发展报告标准。英国还在就强制要求大公司发布气候报告一事寻求咨询。 These are all big changes. [For a simple guide to this complex topic, see Deloitte’s primer on全球一致的ESG报告)

我对这一转变感到兴奋,也对所有在这方面聚集起来的声音感到兴奋。

Houde:报告清楚地让公司承担责任。但就ESG和可持续性的行动而言,是什么让它改变了游戏规则?

Kaszynski:第一件事之一是它提升了地板,因此更多的组织正在做得更好,因为有些人无所事事。它还提供一致性和可比性。但是,您也想提高天花板,并有愿望和推动企业做更多并做得更好。如果您遵循变革的理论,那就是改变人的抱负的东西。

我还认为,从政策角度来看,政府和监管机构将至关重要。现在,气候是许多人关注的问题,但社会关注的意识正在增强。我认为一般人确实会在意,例如,极度贫困的,工资过低的工人做了你的衬衫,这就是为什么它要卖15美元。如果你更多地讲述这个故事,我想会有更多的消费者开始思考它,想知道它,关心它。

胡德:告诉我,你认为对你这样的职位来说,哪两项技能是绝对重要的?

Kaszynski:这是一个重要的事情,因为了解自己的技能和价值观非常重要,可以决定接下来做什么。它不能只是,“我想要一个可持续发展的职业生涯,”你的技能和价值是什么?你在工作中寻找什么?我最近与执行教练完成的一件事是更好地了解我的性格优势和价值观。

然而,对于我的角色来说,我认为必要的技能首先是好奇心,总是问,发生了什么事?这有什么影响?我发现,在政策和商业战略领域工作很重要的一点是,要使用系统思维,要有一些批判性思维和好奇心。

想想TOMS鞋的情况吧。我相信你知道这个故事。它最终是关于意想不到的结果和在一个更大的系统中工作。他们开始说:“我们要做鞋子,然后送人。”这是早期的“一送一”模式。但这样一来,他们就把捐赠鞋子的国家的鞋厂逼得倒闭了,因为鞋子是在其他国家生产的。开发社区对这个项目非常挑剔。最终,TOMS调整了他们的策略,从“一对一”模式转向与当地的变革者合作,以产生当地的影响。所以,这也是关于问,你所做的任何决定的意外后果是什么?这需要一些系统思考。为了迈向低碳的未来,德勤提出了更大的“系统中的系统”能源、交通、制造业甚至食品等整个行业都需要变革。

第二点是联系。你必须愿意与人交谈,建立联系。在我的工作中,我必须与德勤网络中的所有人交谈,他们可能不知道德勤有一个全球公共政策团队。我要和写论文的人交朋友,我要和通讯团队交朋友。我认识每一个人。所以这些联系是至关重要的。

这些类型的连接对您的职业生涯也至关重要。被视为专家是关于了解人们,知道你是谁,知道谁拿起电话打电话。目前我们正在谈论净零。所以我必须打电话,并与所有人的所有人联系,他们是那个专家的专家,或者也至少考虑它,即使他们还没有政策视角。然后我也需要在外部看,思考,我应该在德勤客户或其他利益攸关方中与谁交谈?

好奇心和人脉,这是我的两个价值观。我觉得他们帮了我不少忙。

Shannon Houde是一个ICF认证的职业和领导教练,他成立走路教练2009年。她的生命目的是使改变领导者能够将激情转变为行动并居住在全球范围内创造可扩展的社会和环境影响。要遵循更多的故事,请加入我们咖啡和连接我们每月采访可持续发展从业者,了解他们的日常责任。

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