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ESG的格局正在改变——是时候进化了

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必要的ESG改变!图片由Unsplash.com提供。

本文由ESGeo

关于环境、社会和治理指标的信息不再是企业管理中“最好有”的问题,它们是领导者在做出每一个商业决策时必须考虑的不可或缺的输入。

通常情况下,收集这些数据是不知疲倦的企业可持续发展或企业社会责任团队的职责,他们负责测量和分析ESG指标,并建立主动性,以最大限度地减少外部性,并为公司利益相关者创造积极的影响——特别是在环境方面。

然而,越来越清楚的是,ESG实践的责任——以及相关数据的管理——必须嵌入到组织的每一个层次。但这并不意味着CSR团队就会离开。这意味着这个团队的职责与核心业务运作是一致的。越来越多的证据表明,ESG政策和举措对企业财务业绩和长期业务战略都有积极影响——无论一家公司是上市公司还是私营公司。

在潜在的行业法规之前,将可持续发展原则嵌入其战略的组织将受益于更好的融资、声誉和人才保留。这反映在市场表现上,投资者看到了这些公司的收益。据一位CEM基准分析在过去的5年里,签署《责任投资原则》的资产所有者证明了比非pri签署人更高的回报和更低的成本。

这一分析强调了建立全公司ESG关键绩效指标的重要性——不仅是为了满足投资者对更详细报告的兴趣,而且是为了帮助组织朝着更好的绩效和向可持续经营转变。正确地将洞察力和指标结合起来,可以加速每个员工在这种转变中承担个人责任。

但在这个问题上采取行动或引起关注是很有挑战性的,这是可持续发展专业人士非常清楚的。通常,数据被锁在竖井系统中,需要许多团队协同工作,以梳理出正确的指标,这些指标可以影响涉众的意见,并转化为有意义的变化。这种手工操作可能会导致工作效率的降低和可见性的缺失。公司必须发展强大的数据管理和报告能力,为利益相关者提供他们需要的透明度,让他们对在工作中拥有这一旅程的一部分感到兴奋。

ESGeo的可持续性智能平台运行在微软Azure上,是一个软件应用程序,可以让企业收集定量和定性数据,并跟踪ESG指标的表现。该技术超越了传统的可持续发展报告,允许组织衡量和比较ESG倡议的业务影响。

的过程普睿司曼集团为电信和能源行业制造电缆的意大利公司,正利用其管理其新的社会和气候行动的机会,很好地说明了什么是可能的。他们希望通过减少消耗和温室气体排放,实现能源和自然资源的高效和可持续利用,同时最大限度地减少废物的产生,并促进材料的回收和再利用。这两项倡议完全符合联合国可持续发展目标,基于数量目标和具体目标以及实现这些目标的行动。

“一个可靠的ESG身份是基于高质量、可靠和可跟踪的数据。因此,我们投资了一个雄心勃勃的项目,将我们的ESG信息数字化,并确保其数字化治理。这是管理日益复杂的可持续性和创造与利益相关者分享的新价值的关键一步,”普瑞司曼集团传播和公共事务副总裁洛伦佐·卡鲁索说。

普睿司曼集团的目标是将这些举措的报告频率与月度财务审查周期相一致,以衡量ESG计划的有效性。这种可见性将使团队能够对ESG目标进行强有力的监测和分析,以确保资源的正确分配。一个预期的好处是更好地理解跨业务和每个项目中的双重重要性。该公司预计,这种综合视图将帮助它更好地优先考虑和优化相应的资金配置。

当涉及到更明智的决策时,单纯的报告并不能起作用。在2019年,90%的公司在标准普尔500指数发布的可持续发展报告中,治理与问责研究所(Governance & Accountability Institute)表示。然而,并非所有这些组织都是这样设定目标如何减少负面影响。将数据与行动相匹配对于显示改进、减少风险和发现新机会变得越来越重要。为这项工作获得资金的能力需要对存在的风险和机遇的综合理解。

普睿司曼集团(Prysmian Group)就是一个例子,说明开放对正确信息的访问可以验证和改进整个业务的战略。综合报告推动了与可持续发展团队相关的财务和指标的可见性,以一种战略性和面向未来的方式释放领导者和员工的权力。

虽然财务报告关注季度业绩,但可持续的长期增长也需要关注ESG问题。随着企业在可持续发展道路上不断前行,像ESGeo这样的综合报告平台将是了解风险和机遇的关键一步。当ESG融入核心业务,而不是在其之外运营时,员工将受到激励采取行动,但只有在这种可见性存在的情况下。有了打破季度报告周期的短期观点的新见解,在塑造企业的成功方面,可持续性将与技术一样重要。

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