跳到主要内容

ESG计划如何应对大辞职

员工敬业度

这篇文章最初出现在作者的每周时事通讯上,并经允许转载。

在《如何改变》(How to Change)一书中,作者凯蒂·米尔克曼(Katy Milkman)提到了重新设定日期或事件的重要性,它能让你在精神上重新开始。因此,元旦的流行、生日和星期一在行为上发生了变化。在新兴的“伟大的辞职”中,哪里估计有41%的人将会改变工作,疫情已经促成了一场巨大的全球职业重置事件。

体验了灵活性的好处和远程工作,如果他们无法保留,他们将离开。一些人评估了艰苦的工作时间或工作条件,说:“生命太短了。”另一些人意识到他们想在这个世界上有所作为,正在寻找更有意义、更有目的、更有影响力的工作。

WeSpire有一项引人注目的研究表明,采用一种强有力的环境、社会和治理(ESG)战略,通过留住现有员工,是对抗“伟大辞职”的一个关键方法。在我们的雇员聘用情况今年早些时候公布的一项研究显示,93%的员工表示他们的公司在这个世界上产生了巨大的积极影响,他们计划继续留在自己的工作岗位上。对于不同意这一说法的雇员,平均只有43%的人计划留在雇主身边。

最好的计划是那些能够让员工在一致的基础上以某种有意义的方式参与的计划。

那么,你如何让人们相信你是这个世界上一股向善的力量呢?

  1. 有明确、透明和激励的ESG目标。无论你在哪个行业,你都有机会变得更加可持续和包容,融入社区,改善员工福利。但是,如果你没有设定目标,你几乎没有办法从内部或外部表达你想要实现的目标。

    设定目标的最佳方式是进行实质性评估并用它来指导你的努力。但是,如果你是一个小组织,这是不可行的,让一个小组一起考虑如何成为一个更好的力量,在这个世界上,与你的行业,你的社区和你的人民关心的问题。然后设定目标并努力实现它们。
  2. 在ESG中建立并支持全年的员工参与工作。虽然我们看到大家对顶点活动(如整个公司的服务日或可持续发展月)非常感兴趣,但如果你一年都这么做的话,那么留住员工的好处是有限的。员工需要感觉到有机会定期为影响工作做出贡献。同样,大笔捐款对受助人来说也是有意义的,但如果没有一种方式让捐款影响到员工的体验,那么也会限制福利。

    最好的计划是那些能够让员工在一致的基础上以某种有意义的方式参与的计划。扩大努力的一种方法是更积极地将员工资源组与企业社会责任(CSR)工作联系起来。另一个是创建季度全球所有员工的努力,但也强烈鼓励在这些主题上进行持续的本地努力。
  3. 在内部和外部庆祝ESG的成功。通过查看一家公司的网站和社交媒体帖子,我们通常可以看出该公司对ESG的承诺程度。最佳实践公司展示其员工志愿服务和捐赠的照片和数据,或以员工参与的明确证据突出可持续发展项目,或以其员工资源小组承担的包容性努力为特色。他们在每一次全体员工会议、时事通讯、领导层会议,甚至董事会会议上都花时间实现ESG目标。我所见过的最令人印象深刻的工作是召开一次年度会议,与员工可以参加的外部利益相关者分享进展。

是的,我们不得不辞职,但我认为对于一家公司来说,将ESG作为留住员工的一种方式还为时不晚。把移动。

想办法在第四季度举办虚拟或混合志愿活动日。让员工提名在流感大流行期间给他们留下深刻印象的组织捐款,或者给每个人一笔小额津贴,让他们自己捐款。举行一次以积极行动或感恩为重点的幸福挑战。花一个月的时间消耗能量,并用一些小技巧鼓励人们为冬天做好准备。您的ESG努力将受到赞赏,并且可能正是这些努力使某人相信他们可以找到与您合作的目的、意义和影响。

关于这个话题的更多信息

Baidu